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Razões para conquistar uma certificação em Projetos

Certificação

Razões para conquistar uma certificação em Projetos

  • 01/11/2024
  • 0

1. Ter seus conhecimentos, competências e habilidades reconhecidos. A certificação por uma entidade reconhecida é um endosso imparcial de conhecimento e de experiência profissional em nível global.

2. Refletir suas realizações. Uma certificação demonstra excelência em uma área de atuação, cumprindo certos requisitos mínimos.

3. Obter ganhos maiores. Portadores de certificação, em geral, experimentam aumentos salariais devido ao seu status de certificados.

4. Ter novas oportunidades de carreira e promoção. A certificação identifica um profissional que tem demonstrado competência nos processos de gerenciamento de projetos ou no conhecimento e experiência nas áreas de especialidades da prática baseada em padrões da indústria.

5. Estar preparado para assumir novas responsabilidades no trabalho. A certificação indica disposição do profissional para investir no seu desenvolvimento profissional.

6. Melhorar suas habilidades e conhecimentos. A preparação para uma certificação requer estudo e revisão dos processos atuais. Conquistar um certificado evidencia conhecimento, competência e proficiência em uma prática.

7. Construir autoconfiança. Uma certificação define o profissional como alguém que vai além de seu cargo, trazendo assim um grande senso de satisfação pessoal.

8. Obter maior reconhecimento das partes interessadas. Os detentores de um certificado experimentam maior reconhecimento no que diz respeito ao próximo passo no seu desenvolvimento profissional.

9. Mostrar compromisso com a profissão. Ao se certificar, o profissional mostra a seus pares, supervisores e clientes o seu compromisso com a profissão e sua capacidade para desempenhar as funções de um profissional de um determinado nível.

10. Melhorar a profissão. Os programas de certificação do promovem o desenvolvimento profissional contínuo do profissional.

Tópicos:
Certificação
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Mauro Sotille

Especialista em gerenciamento de projetos, programas, PMO e riscos. Com 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, foi responsável por mais de 50 projetos em diversos países. Atuou em empresas como Hewlett-Packard, Saab Sweden e Dana. É Diretor da PM Tech (www.pmtech.com.br), onde fornece capacitação profissional e consultoria a organizações na implantação bem-sucedida de cultura corporativa de Projetos. Foi Mentor do Project Management Institute (PMI) para o Brasil, Presidente do PMI-RS e membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e outros guias. Certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) desde 1998, Risk Management Professional (PMI-RMP) e PMO-CC, é autor de livros sobre Gerenciamento de Projetos, Escritórios de Projetos (PMO) e Certificação PMP. Doutorando em Administração de Empresas, possui MBA em Administração, pós-graduação em Computação e graduação em Informática e em Engenharia Mecânica. É professor convidado junto à Fundação Getúlio Vargas e outras instituições.

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