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Uma dúvida comum que ocorre a quem está buscando uma certificação em gerenciamento de projetos junto ao Project Management Institute (PMI®) é “Devo fazer buscar a certificação PMP® ou a certificação PMI-ACP®?”
Tanto a certificação PMP quanto a PMI-ACP agregam valor. Porém, qual delas vai colocar seu currículo no topo da pilha, conforme você se inscreve para posições que exigem qualificação na área de projetos?
A certificação Project Management Professional (PMP®)
A certificação Project Management Professional (PMP), é a principal certificação de gerenciamento de projetos em todo o mundo, sendo o padrão de fato quando se fala nesse tipo de certificação.
Não é que você não possa ser um gerente de projeto se não tiver essa credencial. Claro que você pode, e deve, se tornar um gerente de projeto mesmo sem uma certificação. Agora, o que a certificação PMP demonstra é que você tem habilidades altamente desejáveis que a maioria dos empregadores está procurando (e isso pode ser uma justificativa para um solicitar aumento!).
A certificação PMP demonstra que o gerente de projetos é altamente qualificado nos domínios de Pessoas, Processo e ambiente de negócios. A última atualização do exame PMP cobra conhecimentos tanto dos métodos de desenvolvimento preditivos (tradicionais) e adaptativos (ágeis), além dos híbridos. Então, meio que ‘tem tudo’ em termos de aplicabilidade na indústria.
Os potenciais empregadores vêem a certificação PMP em seu currículo e pensam: “Ótimo, essa pessoa é um gerente de projeto experiente, ele têm exposição ao Ágil e ele têm exposição ao ciclo tradicional, com uma credencial reconhecida globalmente, o que confirma sua experiência”.
Independentemente do tipo de gerenciamento de projeto que você faz, você sempre estará bem posicionado obtendo a certificação PMP. Por outro lado, talvez você esteja precisando de um mergulho mais profundo nas abordagens Ágeis ou talvez precise demonstrar um amplo conhecimento de Ágil, então vamos falar sobre o Exame PMI-ACP®.
A certificação Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®)
A certificação Agile Certified Practitioner do PMI (PMI-ACP®) é mais voltada ao gerente de projetos profissional que tem a capacidade específica de prosperar em ambientes ágeis.
A PMI-ACP inclui um mergulho mais profundo nos conceitos ágeis como Kanban, Lean, Programação Extrema, Desenvolvimento Orientado a Testes, etc. Todos esses métodos diferentes seguem os mesmos valores e princípios ágeis e podem ser ferramentas muito poderosas para o praticante no dia-a-dia de projetos.
Sabemos que as organizações que experimentam altos níveis de mudança têm buscado o uso de métodos adaptativos que respondem às mudanças na dinâmica do projeto, permitindo que o cliente mude os requisitos de entrega de produtos de forma incremental.
Além disso, talvez a organização esteja procurando por alguém que já esteve nas trincheiras com o desenvolvimento ágil de projetos, trabalhando com desenvolvedores, fazendo reuniões diárias, etc.
Essas organizações buscam líderes servidores, que atuem mais como facilitadores. Desse modo, a certificação PMI-ACP pode ser melhor para alguém que está em uma equipe ágil ou deseja estar em uma equipe ágil ou cuja organização já está em transição da abordagem preditiva para usar métodos incrementais e/ou iterativos.
Conclusão
Se você não tem nenhuma certificação, primeiro deve buscar a certificação PMP. Todos sabem o valor da credencial PMP, e muitas vezes ela é vista como uma base sobre a qual construir outro conhecimento ou obter outras certificações, como o Exame PMI-ACP.
No final das contas, não importa se você faz um antes do outro tecnicamente, mas – a maioria das pessoas tende a fazer o PMP como certificação fundamental ANTES da PMI-ACP. Mas você deve saber que ambas as credenciais agregam um enorme valor à sua carreira, à organização para a qual atua e à sua empregabilidade e potencial de crescimento.
Tabela Comparativa
| Categoria | PMP | PMI-ACP |
| Elegibilidade | “Um diploma de quatro anos com 3 anos de experiência em gerenciamento de projetos” ou “Um diploma do ensino médio com 5 anos de experiência em gerenciamento de projetos” 35 horas de contato de treinamento em gerenciamento de projetos | ”Um grau secundário com 8 meses de experiência em projetos ágeis e 12 meses de experiência em projetos gerais” 21 horas de contato de treinamento em práticas ágeis |
| Detalhes do exame | 180 questões (principalmente múltipla escolha) e exame de 230 minutos | 120 questões de múltipla escolha e exame de três horas |
| Materiais de referência | PMBOK6, PMBOK7, Guia de Prática Ágil etc. | Guia de prática ágil etc. |
| Taxa do exame | USD 555 (não membro do PMI) USD405 (membro do PMI) | USD495 (não membro do PMI) USD 435 (membro do PMI) |
| Área de Foco | Preditivo, Ágil, Híbrido | Somente Ágil |
| Processo de Renovação | 60 unidades de desenvolvimento profissional (PDUs) em gestão de projetos técnicos, liderança e tópicos de negócios a cada três anos | 30 unidades de desenvolvimento profissional (PDUs) em tópicos ágeis a cada três anos |
Tópicos:
Mauro Sotille
Especialista em gerenciamento de projetos, programas, PMO e riscos. Com 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, foi responsável por mais de 50 projetos em diversos países. Atuou em empresas como Hewlett-Packard, Saab Sweden e Dana. É Diretor da PM Tech (www.pmtech.com.br), onde fornece capacitação profissional e consultoria a organizações na implantação bem-sucedida de cultura corporativa de Projetos. Foi Mentor do Project Management Institute (PMI) para o Brasil, Presidente do PMI-RS e membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e outros guias. Certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) desde 1998, Risk Management Professional (PMI-RMP) e PMO-CC, é autor de livros sobre Gerenciamento de Projetos, Escritórios de Projetos (PMO) e Certificação PMP. Doutorando em Administração de Empresas, possui MBA em Administração, pós-graduação em Computação e graduação em Informática e em Engenharia Mecânica. É professor convidado junto à Fundação Getúlio Vargas e outras instituições.
