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PMO - Project Management Office
Curso de Implantação de Escritório de Gerenciamento de Projetos
PRÓXIMA TURMA
Turma 30
Dias 15, 16, 17, 18 de dezembro de 2026
das 19h00 às 22h30
Dias 15, 16, 17, 18 de dezembro de 2026
das 19h00 às 22h30
DURAÇÃO
16 horas-aula
Local – Endereço
INVESTIMENTO
R$ 1.600,00
em até 5x de R$ 320,00
Até 12x no cartão de crédito. Desconto de 10% para grupos a partir de 3 pessoas e ex-alunos da PM Tech.
O curso aborda a criação e desenvolvimento de escritórios de projetos, programas e portfólio dentro da organização e a avaliação da maturidade organizacional em gerenciamento de projetos
Objetivos
Ao final do curso, o participante terá discutido aspectos relacionados a:
- Estruturas e culturas organizacionais como fatores que podem favorecer ou prejudicar o sucesso dos resultados
- Modelos de escritórios de gerenciamento de projetos com enfoque na avaliação do retorno dos projetos
- Gerenciamento de portfólio de Projetos como suporte ao planejamento estratégico e como uma ferramenta de ajustes orçamentários com foco nos resultados
- Modelos de maturidade em gerenciamento de projetos (análise da posição atual de sua organização)
- Conhecimento sobre os componentes do PMO e garantir sua implantação eficiente visando:
- Reduzir o ciclo de vida dos projetos
- Reduzir custos e prazos
- Melhorar a qualidade das entregas
- Identificar antecipadamente problemas e riscos com gerenciamento pró ativo
- Gerar mais oportunidades para reutilizar conhecimento
- Melhorar a precisão das estimativas
- Incrementar a comunicação com os clientes
- Melhorar o uso dos recursos
Público Alvo
O curso foi concebido para ser aplicado às organizações interessadas na implantação de uma cultura de gerenciamento de projetos, programas e portfólio tendo como público alvo diretores, gerentes, gerentes de projeto, líderes de times, chefes de departamento e outros profissionais com alguma vivência em gestão de Projetos que desejem aumentar seus conhecimentos sobre o assunto a fim de obter ganhos de produtividade.
Programa
Capítulo 1
Introdução
• Definições
• Histórico
• Planejamento Estratégico
Capítulo 2
Gerenciamento por Projetos
• Cadeia de Valor
• Projetos, Programa e Portfólio
Capítulo 3
Escritório de Gerenciamento de Projetos
• Caracterizando um Escritório de Gerenciamento de Projetos
• PMO Canvas
• Missão e Visão
• Funções de um Escritório de Gerenciamento de Projetos
• Tipos de escritórios de projetos
• VMO - Value Management Office
• Onde o Escritório de Gerenciamento de Projetos se enquadra na organização?
• Benefícios do Escritório de Gerenciamento de Projetos
• Justificando o valor do Escritório de Gerenciamento de Projetos
• Benchmarking - Perfil dos Escritório de Gerenciamento de Projetos Brasileiros
• Papéis e Responsabilidades
• Escritórios de Projetos Ágeis
Capítulo 4
Implantando um Escritório de Gerenciamento de Projetos
• Planejando e organizando a implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos
• Desenvolvendo boas práticas
• Gerenciamento de riscos comuns
• Gerenciamento de pendências comuns
• Alocação de recursos
• Desenvolvendo ciclos de vida da projetos
• Padronização e modelos de formulários
• Escolha das ferramentas
• Medição de resultados - Métricas
• Balanced Scorecard para Escritório de Gerenciamento de Projetos
Capítulo 5
Seleção e Priorização de Projetos
• Gerenciamento de Portfólio
• Mecanismos usados na priorização e seleção de projetos
Capítulo 6
Modelos de Maturidade
• Modelos de Maturidade em gerenciamento de projetos
• Níveis de Maturidade do Escritório de Gerenciamento de Projetos
Capítulo 7
Desenvolvimento Contínuo
• Revisão e auditoria de qualidade de projetos
• Pesquisas de satisfação do cliente
• Fatores críticos de sucesso na implantação
• Endomarketing
Capítulo 8
Complemento
• PMO Value Ring™ Framework
• Certificação PMI-PMOCP (PMO Certified Professional) do PMI
Para mais informações sobre o programa do curso, baixe o folheto informativo em .pdf
Instrutor
Mauro Sotille
Doutorando em Administração, Mestr. e Especialista em Administração de Empresas e em Ciências da Computação. Bacharel em Informática e Engenheiro pela UFRGS. Graduado no PMI Masters Class. Certificado Project Management Professional (PMP)®, Risk Management Professional (PMI-RMP)®, PMO Certified Professional (PMOCP), ITIL Foundations (EXIM) e COBIT 5 (ISACA). Foi Mentor Regional do PMI para o Brasil, fundador e presidente do PMI-RS, membro de diversos comitês junto ao PMI e membro da equipe de desenvolvimento do Guia PMBOK® e de diversos guias do PMI. Membro de comissões da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT). Professor convidado do MBA em Gerenciamento de Projetos da FGV, PUC e de outras instituições. Autor e coautor de livros, dentre estes o “PMO – Escritório de Projetos, Programas e Portfólio”. Atuou profissionalmente em organizações como Hewlett-Packard, Dana e Saab-Scania. Tem atuado como consultor na implantação de metodologias, modelos de maturidade e escritório de gerenciamento de projetos (PMO) junto à diversas organizações públicas e privadas.
O que o aluno vai receber
Apostila
Em .pdf, com slides, formulários, planilhas e exercícios utilizados no treinamento
Repositório de Materiais
Material complementar em meio digital, incluindo ferramentas e vídeos
Consultoria
Consultoria continuada via e-mail ou Whatsapp mesmo após o final do curso
Avaliação de Maturidade
Aplicação de avaliação de maturidade em gerenciamento de projetos, programas e portfólio durante o curso
Fórum de Discussão
Comunidade virtual com cerca de 6000 profissionais, visando a troca de informações, conhecimento, dicas e oportunidades.
Guias
Roteiros, checklists e guias de dicas úteis e de boas práticas na implantação e operação de um PMO
Estudos de Casos
Apresentação e análise de casos de implantação de escritórios de projetos em organizações públicas e privadas
Certificado
Certificado informando o cumprimento de 16 horas de educação
PDUs / Horas de Contato
Este treinamento fornece 16 PDUs (Professional Development Units) para quem deseja manter sua certificação profissional.
Metodologia
O curso constará de teoria e análise de casos. Os alunos terão a oportunidade de aplicar os conceitos à realidade de sua organização, utilizando formulários, exercícios e salas de discussão virtuais.
Poderão ser utilizados exemplos da própria empresa, como forma dos alunos verificarem a aplicabilidade prática do treinamento junto aos processos atuais da organização.
- O curso não tem relação direta com nenhuma versão específica do Guia PMBOK®
- Esse não é um curso preparatório para a certificação PMI-PMOCP, embora sejam passadas informações sobre a mesma
- O foco do curso é capacitar o aluno para criar e evoluir um PMO.
Turma Presencial
Curso realizado de forma presencial, com interação direta entre instrutor
e participantes, promovendo troca de experiências e aprendizado prático.
Local do curso: Local - Endereço
Local do curso: Local - Endereço
Leve o Curso Para a Sua Empresa
Faça como o Aeroporto de Viracopos, AG2, AGCO, Andrade Gutierrez, Arezzo, Banco do Nordeste, Banco Topázio, Banrisul, Camargo-Correa, CDL, Comil, Dell, DHB, Ecossis, Eletronorte, Embraer, Embratec, Gerdau, Grendene, Infraero, John Deere, JPTE, JTI, Mectron, Mendes Junior, Oi, SEFAZ, SPM, TNT Mercurio, Petrobrás, Stefanini,Springer, Schweitzer, TRE, TRT, Unimed, Yara e outras. Ligue para a gente.
Em cursos “in-company” poderão ser utilizados exemplos, modelos e ferramentas da própria empresa. Neste caso este material deve ser fornecido pela organização contratante previamente ao treinamento, de modo que o mesmo possa ser analisado.
Perguntas Frequentes
As organizações têm buscado mudar de um enfoque funcional para um enfoque orientado a projetos, o que demanda mudanças na estrutura organizacional visando suportar tanto o planejamento estratégico quanto os projetos desenvolvidos.
Os escritórios de gerenciamento de projetos, programas e portfólio estão se tornando rapidamente uma ferramenta de valor no mundo dos negócios – quando as empresas sabem como utilizá-los.
O curso aborda a criação e desenvolvimento de escritórios de projetos dentro da organização e a avaliação da maturidade organizacional em gerenciamento de projetos.
O curso foi concebido para ser aplicado às organizações interessadas na implantação de uma cultura de gerenciamento de projetos, programas e portfólio tendo como público alvo diretores, gerentes, gerentes de projeto, líderes de times, chefes de departamento e outros profissionais com alguma vivência em gestão de Projetos que desejem aumentar seus conhecimentos sobre o assunto a fim de obter ganhos de produtividade.
O aluno já deve ter conhecimentos básicos de gerenciamento de projetos.
O curso e material distribuído é fornecido em português. No material bibliográfico há alguns artigos em Inglês.
Depoimentos de Alunos
Ótimo curso. Além de apresentar o conteúdo proposto também apresentou uma boa bibliografia e cases reais. Me motivou muito para a implementação do PMO.
Fernando Francisquez
SLC
Excelente! E o material fornecido também é muito bom.
Gustavo Schirmer
Tribunal Regional do Trabalho 4a região
Mais uma vez a PM Tech, e particularmente o instrutor Mauro Sotille, vem a proporcionar um curso atualizado, completo, aliando conteúdo teórico e prático em um mesmo momento. Parabéns!
Manoel Mariante
TOTVS
Formas de Pagamento
Investimento
R$ 1.600,00
em até 5x de R$ 320,00
- Parcelamento em até 5x no cartão de crédito sem juros
- Parcelamento de 6x até 12x no cartão de crédito com juros
- À vista por PIX, boleto bancário ou depósito/transferência
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