Common Fitness Myths Debunked

Ao iniciar a execução das atividades, o gerente do projeto é comunicado pelo gerente de TI que o profissional que deveria ser alocado para o projeto foi alocado para outro trabalho e estará disponível somente daqui a quatro semanas. O cronograma prevê que este profissional esteja disponível imediatamente, pois há uma série de atividades que dependem do trabalho altamente especializado a ser realizado por ele e esse atraso vai impactar o prazo de conclusão do projeto. O que o gerente do projeto deve fazer?

Uma atividade tem um tempo estimado de 4 dias, uma estimativa otimista de 2 dias, e uma estimativa provável de 3 dias. Usando a técnica Program Evaluation and Review Technique (PERT), a estimativa do tempo pessimista para esta atividade seria:

Qual dos seguintes tipos de estimativa utiliza diferentes cenários para estabelecer uma estimativa?

O planejador de projetos está trabalhando com sua equipe para começar a criar a estimativa de duração do projeto. Sua organização está em uma estrutura matricial fraca e vários membros da equipe do projeto estão escalados para trabalhar em outros projetos. Qual informação provavelmente será de maior auxílio para a equipe do projeto ao começar a criar a estimativa de duração para este projeto?

Um planejador de projetos está preparando estimativas de duração para atividades em um modelo de cronograma. O projeto envolve trabalho com dados históricos limitados e alto nível de incerteza. A gerência solicitou uma estimativa que reflita tanto a duração mais provável quanto a variabilidade potencial do trabalho. Qual técnica de estimativa o planejador de projetos deve usar?

Um planejador de projetos está estimando a duração das atividades para um projeto que utilizará os mesmos membros da equipe que trabalharam em um projeto similar anterior. Registros históricos mostram que a equipe concluiu 80 unidades de trabalho em 100 horas no projeto anterior. Para o novo projeto, o mesmo tipo de trabalho exigirá a conclusão de 120 unidades em condições semelhantes. Como o planejador de projetos deve usar o Índice de Produtividade da Equipe para estimar a duração da atividade?

Uma equipe de projeto instala 2.500 luminárias em um novo prédio de escritórios, e cada luminária leva uma hora para ser instalada. O planejador do projeto prevê que serão necessárias 2.500 horas para concluir o trabalho. No entanto, qual das seguintes afirmações descreve com mais precisão essa estimativa paramétrica?

Uma equipe ágil está planejando a próxima iteração. A equipe selecionará histórias de usuário do backlog de lançamento priorizado, elaborará as “pedras” do usuário e estimará o trabalho necessário para cada história de usuário. O número de histórias selecionadas é baseado em:

Um planejador de projetos está desenvolvendo o cronograma do projeto e precisa de uma maneira estruturada de organizar e categorizar todos os recursos necessários para executar o trabalho, incluindo mão de obra, equipamentos e materiais. O planejador também deseja obter estimativas, alocações e relatórios de recursos mais precisos.

Qual artefato de planejamento o planejador de projetos deve usar?

Três recursos estão disponíveis em uma empresa para concluir as atividades do projeto.

• O recurso 1 custa US$ 90/hora com 100% de produtividade.
• O recurso 2 custa US$ 75/hora com 75% de produtividade.
• O recurso 3 custa US$ 39/hora com 25% de produtividade.

Qual é o recurso mais barato para o projeto?